2019年5月4日-2019年9月30日，历时153天，升级版美得得万里行足迹踏遍了浙江、山东、贵州、四川、安徽、湖南6大省份34个城市，走访了50个商家，共计823个门店，解决美妆连锁企业管理问题超过2000条，大大提高了企业管理效率。

美妆连锁企业的生意一年比一年难

近年来，美妆CS渠道的生意越来越难做。数据显示，同比去年，2019年以来，门店营业额上升幅度大于20%的美妆连锁企业不到三成，而营业额下滑幅度大于20%的却高于三成；而且在经营成本不断攀升，原地踏步就是后退的今天，有四成是在原地踏步。

美妆连锁企业老板急需找到提高效率，降低成本的管理方法，来推动企业向前发展。

为此，美得得组建了一支包含技术、客服、客户成功各部门伙伴在内的强大“万里行”团队，赶赴全国各地，为美妆连锁企业提供管理运营指导。

企业老板也是不容易的经营者

153天的亲密接触下来，我们深刻理解到了美妆连锁企业老板的不容易，管货、管人都非常累。

不仅面临库存乱、成本乱等问题，还对企业的各项指标、利润懵懵懂懂。即便如此，美妆连锁企业老板依然靠自己的辛勤劳动与付出，推动企业在竞争激烈的市场环境中生存下去。

剖析根本原因，我们要对症下药

而我们的万里行团队也在走访过程中，努力帮助美妆连锁企业找出让老板“累、乱、懵”的根本原因。

通过与老板深度交谈，并到门店观察运转流程，再对后台管理流程进行盘查，我们发现3个根本原因：

1、不懂的要做好企业需要关注基础管理

美妆连锁企业之所以会经营得如此辛苦一个重要原因是从基础部分就已经乱了，才会引发一系连锁反应。

基础档案就是美妆连锁企业的基础，但我们却发现老板对基础档案的管理是零散的。

2、对动态的零售成本结构没有感知力

零售的成本结构其实是会在企业运营过程中不断变化的。但由于美妆连锁企业老板所经历的环境不同，让老板对这种动态的成本结构没有感知力。

其中最显著的表现就是库存不准确，导致成本不准确，进而使得核算出来的毛利不准确，甚至更严重的导致了企业账款不准确。

3、习惯凭经验、拍脑袋做决定

过去，由于技术有限，无法事无巨细都记录在册，更多决策都是凭经验、拍脑袋决定。连采购、要货这种会导致商品滞销的决策，也是凭多年的经验，无依据的决定。

所以，我们在走访中就发现，美妆连锁企业常出现“热销没货，滞销多”的情况。

找准解药，解决问题只是点击几次鼠标

管理美妆连锁企业就像管理庞大的数据库，人工管理显然很吃力。而美得得·美妆连锁ERP系统就是将这些原本企业就要做的事，丢给计算机做。后台管理员只需鼠标简单点击几次就好了，效率得到大大的提升。

而这简单的几步，我们的运营团队也手把手教给了美妆连锁企业。主要包括：

一、梳理规范化的美妆连锁企业运营流程标准

一套规范化的企业运营流程标准能够让企业经营者快速找到企业管理问题的根本。

而美得得万里行团队也带领企业经营者梳理了与供应商签订合同、统一采购、到货验收、验收入库、统一结算、要货申请、统一配送、管理/培训/运营支持、销售执行、销售款汇集、信息汇集等11个流程标准，帮助企业更高效的运转。

二、指导商家重新重视对企业底层基础的管理

在企业运营流程中，基础档案是所有数据的根基，根基乱了，即便有了规范的运营流程也会有源源不断的问题发生。

因此，运营团队指导商家一定要重视对企业基础的管理。其中就包括了规范化的基础档案管理建议。

三、发挥效能，需要有科学的数据做依据

企业管理过程中，每天都有成千上万个决策要做，如果决策错了，那不管基础多好，运营流程多规范，一样无法使其发挥效能。这就要求美妆连锁企业的经营者都要看懂各类数据，并以数据作为决策依据。

如商品管理，不要为了一时方便允许负库存销售。保证商品库存准确，才能保证成本准确，毛利准确。

如采购管理，要与销售紧密联系。为商品设置库存上下限，让要货基于销售数据；再在采购系统中，以按门店销售数据、按库存上下限等数据作为依据。从而减少商品滞销的情况。

美得得学堂，浓缩版万里行

美得得万里行是一项带着技术走近美妆连锁企业，为企业解决管理问题的活动，而我们也将活动中企业普遍遇到的问题汇总成美得得学堂课程。通过线下培训会的方式，让更多商家学习如何高效率、低成本的管理企业。

美得得学堂从5月底与万里行同期升级启动以来，短短5个月，已走过8个省份，开展9场培训，为超过1456个门店带去了高效且简单的企业管理方法。简单来说，美得得学堂就是浓缩版的美得得万里行。

10月份，这个汇集了美得得万里行精华的线下培训课——美得得学堂将来到黑龙江哈尔滨（10.22-10.23）和辽宁沈阳（10.24-10.25），想要通过美得得·美妆连锁ERP系统提高管理效率的商家就不能错过啦！马上报名吧！

10月份美得得学堂报名通道